【概 要】
研究室所属学生50名が、一人で10人の社長にインタビュー。総計 500 人の社長にインタビューする。
【目 的】
（１）学生が事前にビジネスマナーを身につけて、名刺をもって社長を訪問する。緊張の中に、社長の胸を借りて、人間力を鍛える。
（２）コーチング力（承認力×傾聴力×質問力）を鍛えている学生が、社長との対話を通して得た学びをAI分析にかける。
（３）緊張しながらも訪問して、社長のオーラを感じ、社長のたたずまいと、社長室をくまなく観察する。
【実施方法】
インタビューさせていただいた社長に、つぎの社長を紹介していただくリレー方式。
次々とインタビューをつなげて、実施していく。
【成果報告】
（１）インタビュー内容と分析結果を、成果報告書にまとめる。
（２）お世話になった社長500人をお招きして、ホテルで、感謝パーティを開催。
（３）セカンドステージとして、社長と学生の共同プロジェクト開始の準備を始める。
質問１： 社長が日々の経営の中で、「これは自分らしいリーダーシップだな」と感じる瞬間はどんなときですか？
質問２： 部下を評価するとき、「この人は伸びる」と感じるポイントはどこにありますか？ 逆に、「もう一歩だな」と感じる人には、どんな特徴がありますか？
質問３： 経営者という道を歩んでこられる中で、最も影響を受けた人や出来事はありますか？ それはどんな学びを、社長に残しましたか？
質問4： 社員の方々からは、どんな社長だと見られていると思いますか？ そして、ご自身ではどんな社長でありたいですか？
質問5： 社長としての任期の中で、「これだけは必ず実現したい」と思っていることは何でしょうか？ それが実現したとき、社員や地域にどんな変化をもたらすでしょうか？
質問6： 社長が人間力を高め、人格を磨くために、日ごろ、どのような研鑽を重ねられているかを教えてください。そして、それが経営にどう活かされていると感じますか？
質問７： 現在、挑戦されている課題はなんですか？
質問８： 私のために貴重なお時間をさいてくださり、どうもありがとうございます。私とのこの時間から、なにか得られたことはあったでしょうか？
質問９： 最後に、若い世代に一言、短く簡潔にメッセージをいただけますか？
◆次にインタビューさせていただける社長様をご紹介いただけるでしょうか？リレー方式でインタビューをつないでいきます。
以下、フリートーク
